Hợp tác – Đối phó với những thay đổi của ngày mai bằng cách học ngay hôm nay

 

Đề xuất bài viết Bài viết Bình luận In bài viết Chia sẻ bài viết này trên FacebookChia sẻ bài viết này trên TwitterChia sẻ bài viết này trên LinkedinChia sẻ bài viết này trên RedditChia sẻ bài viết này trên Pinterest
Điều gì sẽ khác vào ngày mai, hoặc tuần sau hoặc năm sau? Như tôi viết, tôi đang xem xét kết thúc Thế vận hội, Brexit sẽ gần hơn một chút, đội bóng đá của bạn sẽ không hoạt động tốt như bạn mong muốn. Còn ở nơi làm việc của bạn thì sao? Cho dù bạn có nghĩ rằng bạn làm việc trong một môi trường thay đổi nhanh chóng, đổi mới hay không, thì theo thời gian, sự khác biệt sẽ xuất hiện; nó không thể tránh khỏi như cái chết của Ben Franklin và thuế.

Do đó, những ý tưởng của Amy Edmondson về việc lập lich thi dau premier league nhóm áp dụng cho tất cả chúng ta chứ không chỉ vì những thay đổi mà chúng ta sẽ thực hiện. Khi bạn đi sâu vào các khái niệm cơ bản về nó, các khái niệm sẽ có ý nghĩa làm việc theo nhóm tốt. Cô ấy mô tả làm việc theo nhóm là một hoạt động năng động, ‘phối hợp và cộng tác một cách nhanh chóng’, nhưng cũng chỉ ra rằng nó được xác định bởi tư duy và thực hành làm việc theo nhóm. Tuy nhiên, dù ở trạng thái tĩnh hay động, chúng tôi tin rằng các tổ chức của chúng tôi, cho dù chúng tôi là thành viên nhóm hay lãnh đạo, đều có những ý tưởng cần xem xét và xem xét lại. Chúng ta sẽ học cách đối phó với ngày mai như thế nào?

Đối với bất kỳ ai làm việc với những người khác, bốn ý tưởng cốt lõi để lập nhóm đều hữu ích. Lên tiếng giúp bạn được lắng nghe nhưng sẽ giúp nhóm phát triển từ suy nghĩ của bạn. Thử nghiệm, thử một cái gì đó mới ngay cả khi bạn có thể không thành công trong lần đầu tiên, là một cách để tiếp tục tiến lên phía trước, để học hỏi và cải thiện. Hợp tác là trọng tâm của việc làm việc với những người khác và giải quyết những khác biệt và xung đột tiếp theo vẫn có hiệu quả, nếu đôi khi gây đau đớn. Cuối cùng, ý tưởng phản ánh, để ý những gì đang xảy ra và đặt câu hỏi về nó, thảo luận về những phát hiện của bạn với đồng nghiệp sẽ giúp bạn đánh giá thành công của mình và cải thiện nó. Đây là tất cả những điều chúng tôi cần liên tục đảm bảo chúng tôi thực hiện.

Trước khi chúng ta nói, thử nghiệm, cộng tác hoặc phản ánh, mặc dù chúng ta cần nhớ một ý tưởng chính mà Edmondson tiếp tục quay trở lại, đó là ý tưởng thúc đẩy bầu không khí trong đó sự tin tưởng và tôn trọng có thể phát triển. Sự tin tưởng là điều cần thiết. Nếu không có nó, các mối quan hệ trong nhóm của chúng tôi đôi khi sẽ gặp khó khăn; trên thực tế, hầu như bất cứ lúc nào hai chúng ta có quan điểm khác biệt với ai đó, cho dù chúng ta có nói ra điều đó hay không. Vì vậy, hãy tự hỏi bản thân, bạn có bắt đầu từ vị trí được tin tưởng và tôn trọng khi nhìn quanh đồng nghiệp của mình không? Tất cả chúng, thực sự? Đừng cố gắng biện minh cho vị trí của bạn. Thay vào đó, nếu câu trả lời là không, bạn sẽ làm gì để thay đổi suy nghĩ của mình để có thể hợp tác chặt chẽ hơn với họ? Tất nhiên điều này sau đó phải được phản ánh bằng cách hỏi bản thân bạn đáng tin cậy và đáng kính như thế nào. Đừng hỏi bạn, hãy can đảm hỏi người khác. Nó có thể đau nhưng nó có thể bắt đầu một số việc học hơn.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn đang làm gì để giúp mọi người của bạn làm việc nhóm tốt? Nếu bạn muốn họ học hỏi, phát triển và thành công lâu dài, làm thế nào bạn có thể xây dựng tư duy mới vào cách thức tiến hành công việc? Một lần nữa, có bốn trụ cột và một lần nữa tôi đề xuất rằng chúng có thể áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào mà mọi người cần làm việc theo nhóm.

Học từ thất bại có lẽ là điều khó nhất. Không ai trong chúng ta thích nó, đặc biệt không phải là những nhà lãnh đạo khi chúng ta nghĩ rằng nó có thể được chứng kiến. Tuy nhiên, ít nhất thất bại không thường xuyên (sai lệch so với kết quả mong muốn) là điều không thể tránh khỏi giống như những thay đổi mà thế giới đang diễn ra gần như hàng ngày. Làm cho nó trở nên đáng giá bằng cách nhận ra nó và đạt được từ nó. Tôi nhớ rất rõ mình đã từng ở trong một quán bar cách đây 20 năm khi một hướng dẫn viên đi bè giải thích lý thuyết về cuộc sống của anh ta; không có sai sót, chỉ rút kinh nghiệm. Khi đó tôi không đồng ý với anh ấy nhưng bây giờ tôi đang thích nghi với suy nghĩ của anh ấy.

Để điều này xảy ra, mặc dù chúng tôi cần thừa nhận rằng chúng tôi chưa đạt được mục tiêu. Không ai thích thể hiện sự không hoàn hảo; chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ làm hỏng hình ảnh của chúng tôi và vì vậy chúng tôi che đậy nó. Không có sự can thiệp hay cưỡng chế nào sẽ thay đổi được điều này. Thay vào đó, bầu không khí trong đội cần được đảm bảo an toàn về mặt tâm lý. Mọi người cần biết rằng khi họ cho thấy kết quả thực sự của mình, lý tưởng hay không, họ sẽ không bị đánh giá vì họ, vì điều quan trọng là học hỏi từ những gì đã xảy ra và cải thiện. Chúng ta cần phát triển một môi trường an toàn, tin cậy và tôn trọng để mọi người thể hiện bản thân, thảo luận hiệu quả và có thể giải quyết xung đột tốt hơn. Hãy tự hỏi bản thân (hoặc ai đó biết rõ về bạn) mức độ dễ tiếp cận và dễ tiếp cận của bạn (hoặc được coi là người được coi là), mức độ sẵn sàng thể hiện những hạn chế và sai lầm của bạn với người khác (mô hình hóa những gì bạn muốn từ các thành viên trong nhóm), mức độ tích cực làm bạn khuyến khích sự tham gia từ tất cả các cấp và bạn có thể kiềm chế tốt như thế nào để không bị phạt khi chúng xảy ra? Nó không phải là hạ thấp tiêu chuẩn, bạn cũng cần phải trực tiếp và rõ ràng và thiết lập các ranh giới tốt.

  Đề xuất bài viết Bài viết Bình luận In bài viết Chia sẻ bài viết này trên FacebookChia sẻ bài viết này trên TwitterChia sẻ bài viết này trên LinkedinChia sẻ bài viết này trên RedditChia sẻ bài viết này trên Pinterest Điều gì sẽ khác vào ngày mai, hoặc tuần sau hoặc năm sau? Như tôi viết, tôi đang xem xét kết thúc Thế vận hội, Brexit sẽ gần hơn một chút, đội bóng đá của bạn sẽ không hoạt động tốt như bạn mong muốn. Còn ở nơi làm việc của bạn thì sao? Cho dù bạn có nghĩ rằng bạn làm việc trong một môi trường thay đổi nhanh chóng, đổi mới hay không, thì theo thời gian, sự khác biệt sẽ xuất hiện; nó không thể tránh khỏi như cái chết của Ben Franklin và thuế. Do đó, những ý tưởng của Amy Edmondson về việc lập lich thi dau premier league nhóm áp dụng cho tất cả chúng ta chứ không chỉ vì những thay đổi mà chúng ta sẽ thực hiện. Khi bạn đi sâu vào các khái niệm cơ bản về nó, các khái niệm sẽ có ý nghĩa làm việc theo nhóm tốt. Cô ấy mô tả làm việc theo nhóm là một hoạt động năng động, ‘phối hợp và cộng tác một cách nhanh chóng’, nhưng cũng chỉ ra rằng nó được xác định bởi tư duy và thực hành làm việc theo nhóm. Tuy nhiên, dù ở trạng thái tĩnh hay động, chúng tôi tin rằng các tổ chức của chúng tôi, cho dù chúng tôi là thành viên nhóm hay lãnh đạo, đều có những ý tưởng cần xem xét và xem xét lại. Chúng ta sẽ học cách đối phó với ngày mai như thế nào? Đối với bất kỳ ai làm việc với những người khác, bốn ý tưởng cốt lõi để lập nhóm đều hữu ích. Lên tiếng giúp bạn được lắng nghe nhưng sẽ giúp nhóm phát triển từ suy nghĩ của bạn. Thử nghiệm, thử một cái gì đó mới ngay cả khi bạn có thể không thành công trong lần đầu tiên, là một cách để tiếp tục tiến lên phía trước, để học hỏi và cải thiện. Hợp tác là trọng tâm của việc làm việc với những người khác và giải quyết những khác biệt và xung đột tiếp theo vẫn có hiệu quả, nếu đôi khi gây đau đớn. Cuối cùng, ý tưởng phản ánh, để ý những gì đang xảy ra và đặt câu hỏi về nó, thảo luận về những phát hiện của bạn với đồng nghiệp sẽ giúp bạn đánh giá thành công của mình và cải thiện nó. Đây là tất cả những điều chúng tôi cần liên tục đảm bảo chúng tôi thực hiện. Trước khi chúng ta nói, thử nghiệm, cộng tác hoặc phản ánh, mặc dù chúng ta cần nhớ một ý tưởng chính mà Edmondson tiếp tục quay trở lại, đó là ý tưởng thúc đẩy bầu không khí trong đó sự tin tưởng và tôn trọng có thể phát triển. Sự tin tưởng là điều cần thiết. Nếu không có nó, các mối quan hệ trong nhóm của chúng tôi đôi khi sẽ gặp khó khăn; trên thực tế, hầu như bất cứ lúc nào hai chúng ta có quan điểm khác biệt với ai đó, cho dù chúng ta có nói ra điều đó hay không. Vì vậy, hãy tự hỏi bản thân, bạn có bắt đầu từ vị trí được tin tưởng và tôn trọng khi nhìn quanh đồng nghiệp của mình không? Tất cả chúng, thực sự? Đừng cố gắng biện minh cho vị trí của bạn. Thay vào đó, nếu câu trả lời là không, bạn sẽ làm gì để thay đổi suy nghĩ của mình để có thể hợp tác chặt chẽ hơn với họ? Tất nhiên điều này sau đó phải được phản ánh bằng cách hỏi bản thân bạn đáng tin cậy và đáng kính như thế nào. Đừng hỏi bạn, hãy can đảm hỏi người khác. Nó có thể đau nhưng nó có thể bắt đầu một số việc học hơn. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn đang làm gì để giúp mọi người của bạn làm việc nhóm tốt? Nếu bạn muốn họ học hỏi, phát triển và thành công lâu dài, làm thế nào bạn có thể xây dựng tư duy mới vào cách thức tiến hành công việc? Một lần nữa, có bốn trụ cột và một lần nữa tôi đề xuất rằng chúng có thể áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào mà mọi người cần làm việc theo nhóm. Học từ thất bại có lẽ là điều khó nhất. Không ai trong chúng ta thích nó, đặc biệt không phải là những nhà lãnh đạo khi chúng ta nghĩ rằng nó có thể được chứng kiến. Tuy nhiên, ít nhất thất bại không thường xuyên (sai lệch so với kết quả mong muốn) là điều không thể tránh khỏi giống như những thay đổi mà thế giới đang diễn ra gần như hàng ngày. Làm cho nó trở nên đáng giá bằng cách nhận ra nó và đạt được từ nó. Tôi nhớ rất rõ mình đã từng ở trong một quán bar cách đây 20 năm khi một hướng dẫn viên đi bè giải thích lý thuyết về cuộc sống của anh ta; không có sai sót, chỉ rút kinh nghiệm. Khi đó tôi không đồng ý với anh ấy nhưng bây giờ tôi đang thích nghi với suy nghĩ của anh ấy. Để điều này xảy ra, mặc dù chúng tôi cần thừa nhận rằng chúng tôi chưa đạt được mục tiêu. Không ai thích thể hiện sự không hoàn hảo; chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ làm hỏng hình ảnh của chúng tôi và vì vậy chúng tôi che đậy nó. Không có sự can thiệp hay cưỡng chế nào sẽ thay đổi được điều này. Thay vào đó, bầu không khí trong đội cần được đảm bảo an toàn về mặt tâm lý. Mọi người cần biết rằng khi họ cho thấy kết quả thực sự của mình, lý tưởng hay không, họ sẽ không bị đánh giá vì họ, vì điều quan trọng là học hỏi từ những gì đã xảy ra và cải thiện. Chúng ta cần phát triển một môi trường an toàn, tin cậy và tôn trọng để mọi người thể hiện bản thân, thảo luận hiệu quả và có thể giải quyết xung đột tốt hơn. Hãy tự hỏi bản thân (hoặc ai đó biết rõ về bạn) mức độ dễ tiếp cận và dễ tiếp cận của bạn (hoặc được coi là người được coi là), mức độ sẵn sàng thể hiện những hạn chế và sai lầm của bạn với người khác (mô hình hóa những gì bạn muốn từ các thành viên trong nhóm), mức độ tích cực làm bạn khuyến khích sự tham gia từ tất cả các cấp và bạn có thể kiềm chế tốt như thế nào để không bị phạt khi chúng xảy ra? Nó không phải là hạ thấp tiêu chuẩn, bạn cũng cần phải trực tiếp và rõ ràng và thiết lập các ranh giới tốt.